Diseño sistémico

Un diagrama de flechas curvas rojas y azules que conectan el éxito de A y el éxito de B a través de las acciones de cada parte y de sus obstáculos involuntarios.
SimoneSerra, via Wikimedia Commons (CC BY 3.0)
El diseño sistémico opera reconociendo patrones recurrentes en un sistema y detectando los puntos donde los ciclos positivos pueden reforzarse o los negativos debilitarse, como ilustra la planificación a gran escala detrás de Borobudur. Se recomienda, junto con cajas de herramientas afines, para problemas complejos que resisten una solución única y definitiva.
El libro liga el Diseño sistémico al reconocimiento de patrones recursivos y de puntos de intervención: «Comprender los patrones recursivos es clave para el Diseño sistémico, para identificar puntos de intervención que amplifiquen los ciclos positivos... o amortigüen los negativos.» Lee Borobudur retrospectivamente como «un ejemplo sofisticado y a gran escala de Diseño sistémico en acción... un enfoque consciente y sistemático que implicó una planificación intrincada, una gestión inmensa de recursos y la integración fluida de destrezas diversas.» Para los encargos complejos sostiene que «Metodologías como el Diseño de transición, las cajas de herramientas de Diseño sistémico y, en concreto, el Symbiotic Design Framework son más apropiadas para navegar las complejidades que plantean los encargos complejos, y apuntan a transiciones sociales de largo plazo y a la comprensión sistémica antes que a soluciones únicas y definitivas»; y, en el Componente de Procesos, que abordar problemas complejos «exige a menudo ir más allá de los procesos lineales, hacia metodologías más iterativas, adaptativas y sistémicas, como la investigación-acción participativa, el mapeo de diseño sistémico y los marcos del diseño de transición.»

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Libros y referencias

En el Marco

  • Puntos de apalancamiento · concepto
  • Componente de Procesos
  • Wicked · variable
  • Problemas Complejos (Wicked Problems) · tipo de problema

En el libro

  • Capítulo 2, sección 018 · The Temporal Paradox and Event Types
  • Capítulo 5, sección 044 · Borobudur: An Ancient Systemic Masterpiece
  • Capítulo 11, sección 116 · Variables influencing the Commission Component
  • Capítulo 13, sección 127 · Operative (How?)

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