Agile

Un círculo dividido en cuatro cuadrantes («Sprint Planning», «Daily Scrum», «Sprint Review» y «Sprint Retrospective»), con notas en recuadros alrededor. — Stefan Morcov, via Wikimedia Commons (CC BY-SA 4.0)

Las metodologías Agile, con sus iteraciones cortas y su capacidad de respuesta ante el cambio, se nombran como bien adaptadas a condiciones de proyecto impredecibles, con raíces que el libro remonta al Proyecto Cybersyn de Stafford Beer y que enlaza con las prácticas de Lean Startup.

El libro nombra las metodologías Agile como una respuesta a condiciones de proyecto impredecibles: «Las metodologías Agile en el diseño de software, con sus iteraciones cortas y su capacidad de respuesta ante requisitos cambiantes, se adaptan bien al manejo de eventos erráticos en contextos de proyecto.» También traza un linaje desde el Proyecto Cybersyn de Stafford Beer hasta la práctica contemporánea: «las ideas centrales detrás de Cybersyn, equilibrar la coordinación central con la autonomía periférica, favorecer el intercambio rápido de información y dar poder a los actores locales, se sienten más relevantes que nunca, y resuenan en las metodologías ágiles y las plataformas colaborativas de hoy.» Los resultados se describen como algo que funciona «como artefactos críticos de aprendizaje dentro del ciclo iterativo del diseño... tal como subrayan las metodologías Agile y los principios de Lean Startup.»