Diseño de transición

Cuatro círculos conectados («Visions for Transition», «Theories of Change», «Posture & Mindset», «New Ways of Designing») unidos por flechas alrededor de un rótulo central.
Copyright (c) Carnegie Mellon University
Citado junto a sus creadores Terry Irwin, Gideon Kossoff y Cameron Tonkinwise, el Diseño de transición se nombra como una metodología adecuada para las transiciones sociales complejas y de largo plazo, que aporta marcos procedimentales para superar las dependencias de trayectoria.
Bajo las Variables del Componente de Encargos, se afirma que los encargos complejos requieren metodologías «más adecuadas para navegar las complejidades que presentan los encargos complejos, y que apuntan a transiciones sociales a largo plazo y a la comprensión sistémica en lugar de soluciones únicas y definitivas»: «metodologías como el Diseño de transición, los kits de herramientas de Diseño sistémico y, específicamente, el Symbiotic Design Framework.» El Componente de Procesos nombra directamente a sus creadores: «Como pioneros del Diseño de transición, Terry Irwin, Gideon Kossoff y Cameron Tonkinwise enfatizan marcos procedimentales para abordar transiciones sociales complejas y a largo plazo.» También se lo enumera entre las metodologías del diseño en evolución («Diseño de servicios, Diseño de transición y Diseño pluriversal») y se lo menciona como un medio para superar las dependencias de trayectoria: «las metodologías de Diseño de transición buscan superarlas.»

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En el Marco

  • Problemas Complejos (Wicked Problems) · tipo de problema
  • Wicked · variable
  • Componente de Encargos
  • Componente de Procesos

En el libro

  • Capítulo 2, sección 019 · Design Ethnoevolution: The Evolution of Knowledge
  • Capítulo 6, sección 053 · Knowledge, Methods, and Theories: The Intellectual Toolkit in Perpetual Motion
  • Capítulo 11, sección 116 · Variables influencing the Commission Component
  • Capítulo 13, sección 127 · Operative (How?)

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