The Creative Priority: Putting Innovation to Work in Your Business

Hirshberg, presidente fundador de Nissan Design International, relata cómo construyó una organización en torno a la creatividad: once estrategias entrelazadas para convertir la innovación en rutina. Una mirada organizacional sobre el Componente de Procesos del SDF: diseñar las condiciones para el diseño. Jerry Hirshberg, fundador y presidente de Nissan Design International (NDI), condensa su experiencia al frente de lo que el libro llama el semillero de la innovación automotriz, describiendo cómo construyó una organización en torno a la creatividad. En lugar de tratar la creatividad como un simple componente útil del negocio, Hirshberg la presenta como el principio organizador del negocio mismo, describiendo cómo la cultura de NDI produjo diseños como el Altima, el Pathfinder, el Quest y el Maxima de Nissan, el Villager de Ford y el J30 de Infiniti. El libro entrelaza anécdotas del mundo real con la historia de la fundación de NDI para exponer once estrategias entrelazadas que definieron su enfoque de la creatividad, ilustradas a lo largo del libro con diseños y bocetos propios de NDI.