Orangi Pilot Project (OPP)

El Orangi Pilot Project (OPP) en Karachi, Pakistán, ofrece un ejemplo potente de negociación en el diseño liderado por la comunidad. Ante una grave crisis de saneamiento en un vasto asentamiento informal, el encargo era codesarrollar sistemas de alcantarillado de bajo costo y gestionados por la comunidad. Surgió una fricción considerable por la reticencia de las autoridades municipales a dar servicio a esas zonas o a conectar la infraestructura construida por la comunidad. El OPP facilitó un proceso de negociación complejo, que empezó con acuerdos internos en la comunidad sobre costo y mano de obra para las líneas locales de alcantarillado, junto con negociaciones con el OPP para la orientación técnica. Fortalecidas por sistemas viables construidos por ellas mismas y por la incidencia del OPP, estas comunidades negociaron después colectivamente con las autoridades municipales. Demostraron con éxito la eficacia de sus soluciones, consiguieron la conexión a los colectores municipales y transformaron el abandono en un sistema de saneamiento de gran impacto, financiado en su mayor parte por ellas mismas, que podía servir de prototipo para otros asentamientos.